電力公司深耕管理田，發展結碩果
管理是一棵樹，企業是一畝田——2014年，電力公司深耕企業發展效益田，挖掘內部潛在能力，創新內控管理新模式，加強信息化建設。同時，激發外部能動力，借助天津港京津冀協同發展大格局，順勢發展，乘勢前行，實現供電運行可靠率100%，全年港口管理供電量6億kWh。電建市場工程合同總額2.5億元，送變電二級專業資質完成年檢，機電設備安裝、城市道路照明建設資質由三級升為二級。港口電力取得的豐碩成果為天津港快速發展提供了強有力的后方保障。
“內控管理年”的電力公司，完善內部管理制度、崗位職責、業務流程500多個，初步建立企業內控評價體系，形成上下級、部門間、崗位間的內部控制和監督檢查，內控思維已完全融入公司的基礎管理、技術創新、人才建設、外拓市場、功能中心運轉等各個領域。
踐行“大系統”“大服務”理念，港口供電系統服務不斷升級。擴大代維服務范圍，去年新簽代維用戶9個。對東方海陸變電所進行升級改造，實現與冷場整體供電系統功能配套銜接。作為集團公司重點工程，天津港最高等級電站北疆110kV站6kV中壓柜及變壓器繼電保護系統更新改造，有效提升港區電力系統設備設施可靠性。歷時三個月，對天津港南疆、北疆、東疆、臨港產業區4大供電區域百余座變電站以及300多座室外箱變和變臺進行預防性試驗，天津港供電系統接受了一次全面會診，為港口生產提供了可靠的技術保障。7、8月份，正值迎峰度夏之際，東疆沙灘旅游和郵輪母港供電是個難點，在原有管理維護80余座外變臺基礎上增加了10臺，箱變78個，路燈3700多盞，克服了高溫、大負荷運行的困難，并開展“走遍東疆”實踐活動，為實現供電系統優化“走”出了第一線的大數據……
該公司積極搭建綜合信息管理平臺，合同、工程、資金、黨建、物資等共八個管理子模塊已開發并運行。同時，增加了電費查詢等服務功能并完成了天津港電力公司網站的設計開發。將遠程抄表系統與集團公司的能效考核系統相結合，加大遠程抄表系統推廣，目前已擁有遠航、聯盟、匯盛、國際物流等多家用戶公司，公司信息化建設又邁上新的臺階。
“讓市場買單”！今年以來，該公司將自身專業優勢緊緊貼近區域協同發展脈搏，積極拓展外部市場。入圍國網公司合格供應商 施工 ，簽訂美洲路35kV開關站、南疆東部配電站等工程合同150余項，中標承攬了國網天津濱海供電公司變電站大修、薊縣公司10千伏手車電壓互感器柜大修和濱海電網電力試驗等重大外部工程80多項。同時，三個功能中心全面開花。設備制造中心技術研發頻現亮點，現已具備為公司生產建設提供成套高低壓設備的設計和生產能力。試驗調試中心2014年簽訂試驗合同和技術服務協議240多項，全年累計完成試驗合同額達到780萬元。“練”技術、“煉”隊伍，維修搶修中心積極參與港區系統設備各個重大更新改造項目及周邊電建工程，減少工程外包，全年為公司節約成本170余萬元。
內控管理，外拓市場，一年來，電力公司內、外合力碰撞，企業迸發出了強大的發展動能。2015年，該公司將緊緊抓住天津港打造千億級企業集團戰略目標的機遇，深化內控管理，加快轉型升級，深化市場開發，對金岸重工新建35kV變電站、南疆神華二期建設、東疆港區商業中心項目進行市場跟蹤，進一步拓展南港區域、東疆二港島開發以及濱海電力公司作為總包的各類建設項目，打通電力運行維護、工程建設一體化產業鏈。并與中電天津新能源公司合作推進天津東疆光伏發電項目的技術研發，進一步提高公司專業技術科技含量。